天安公司党委2014年反腐倡廉工作要点

时间：2014-12-03 21:16:11  作者：  点击量：1117

2014年公司党委反腐倡廉工作指导思想是：认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，贯彻执行中纪委十八届三次全会和市纪委十届三次全会精神，按照集团党委关于反腐倡廉工作部署和要求，认真总结党的群众路线教育实践活动的经验和成果，认真落实党风廉政建设责任制，搞好廉洁从业风险点防控，提高拒腐防变的自觉性，为企业持续健康发展提供政治保障。

公司党委确定四项重点工作：

一、强化廉洁从业教育，增强遵纪守法的自觉性     

1、提高认识，增强反腐倡廉的政治责任感     

一季度，公司两级领导班子成员要通过采取班子集中学习和自学的形式，认真加强党的十八大关于加强党风廉政建设重要精神和中纪委十八届三中全会，以及市纪委十届三次全会文件精神的学习，不断加深对当前反腐倡廉重要性的认识，持之以恒反对“四风”，牢固树立廉洁从业意识，廉洁履职，严于律己。担负起反腐倡廉的政治责任。

2、深化警示教育，增强廉洁履职的自觉性    

按照集团党委关于组织观看警示教育专题片的通知精神，认真组织公司两级领导班子、两级部长、项目经理及关键岗位人员观看《岗位廉政风险警示教育片“欲”》，并剖析反面案例，警示党员干部及关键岗位人员要认清由量变到质变的贪腐规律，认清缺失正确的价值观，忽视自我约束的现实危险性。要常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，遵守党纪国法，慎用手中权力，自觉接受监督，做到务实清廉。     

3、深化作风建设，增强廉洁自律的自觉性     

上半年，公司党委继续组织两级领导班子成员深入学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，认真落实党中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”及“六项禁令”。持续开展反对“四风”的教育和检查，发扬勤俭办企业的光荣传统，坚决反对任何形式的铺张浪费，杜绝不廉洁行为。

公司各级党组织要充分利用讲廉政党课、专题教育、座谈讨论等多种形式，认真组织学习党中央、中纪委发布的相关规定，努力引导党员干部及关键岗位人员增强遵纪守法的观念和自觉接受监督的意识，提高政治敏感性。对新提拔的年轻干部搞好任前廉政谈话，发挥廉洁教育的提示、警示功能，增强廉洁履职的责任心和自觉性。     

4、营造氛围，抓好廉政文化建设     

按照“四有”，即有一套凸显各岗位管理特征的廉洁文化理念，有一套相对成熟的廉洁文化创建模式，有一批廉洁文化创建的成功范例，有一支廉洁从业先进典型示范队伍的要求，加强企业廉洁文化建设，推进廉洁文化创建。上半年，公司对职工创作的廉政文化诗歌进行归纳整理，编印一、二卷，并借助“天安”报、天安网站、职工书屋等打造廉洁教育阵地，丰富活动形式，增强影响力，倡廉、颂廉，弘扬正能量。     

二、强化制度建设，深化廉洁风险防范规范化     

依照党的十八大规定，公司各级党组织要担负起党风廉政建设和反腐倡廉的主体责任，纪检、监察部门要担负起监督检查责任。要将重点放在进一步健全完善和落实执行反腐倡廉制度上。

1、严格搞好廉政建设责任制的落实

认真做好2014年公司两级领导班子、项目经理在职代会上公开签订《廉洁从业责任书》、《廉洁从业承诺书》。进一步明确执行廉政建设责任制风险防控的职责、廉洁风险点责任和自身工作岗位的承诺要求。突出抓实廉洁责任分解、责任考核、责任追究三个环节。通过细化岗位职责分解，精准定位分管工作的风险点责任、分管部门和人员的管理责任；通过实行廉洁从业承诺，强化自我约束实现党风廉政建设责任制的层层落实。同时，把落实中央八项规定和市委加强作风建设各项要求的执行情况，纳入考核内容，实行“一岗双责”，将廉政建设同经济工作同步布置、同步落实、同步检查、同步考核。     

2、加强问责制的落实     

公司党委继续坚持实行“公司两级领导、关键岗位人员问责制”半年考评一次。深化“自我评估、群众评估、领导评价”的“三评”制度。公司纪委、组织部负责组织对两级领导人员2014年执行问责制的情况进行函询，发现问题及时进行诫勉、纠正、责令整改。公司党委采取逐级依纪问责的措施，按程序实施问责。及时有效地防止和纠正领导人员履职行为失范，做到“干干净净做事、老老实实做人”。     

3、加强“三重一大”制度的落实

贯彻落实集团“三重一大”制度体系，着力规范“三重一大”决策流程。进一步规范董事会、党委会、总经理办公会议事规则及决策程序。突出决策前的调研、论证、审议工作程序。加强对“三重一大”决策流程的监督、决策执行情况的监督。对评估监督过程中发现的问题、潜在问题的苗头及责任追究不到位等情况，进行预警纠偏，切实提高“三重一大”制度的执行力。   

三、深化监督职能，发挥制约保障作用     

1、加强网络监督     

公司将信息化管理工作作为廉洁履职体系建设的重要平台，借助信息化管理的优势，将预防廉洁风险的制度措施和监督管理手段融入企业经营管理体系之中，努力实现制度机制“网上规范”、权力运行“网上制约”。让权力在阳光下操作、在规范中运行、在监督中实施。     

2、深化效能监察     

公司将清收工程款、材料（设备）采购、工程项目核算、对外分包工程和控制三项费用的支出等重要节点和关键环节，作为效能监察立项的重点，加大效能监察力度，搞好建章堵漏、事前防范、过程监督、专项检查。不断提升管理水平，构建长效机制。     

3、深化联动监督     

公司党委针对当前廉洁从业建设面临的新形势、新要求，不断加强监督管控，充分发挥纪检、监察、财务、审计、经营管理部、企管部、监事会及有关部门的职能作用，采取综合监察、专项督查等方法，建立和完善长效监督机制，强化各职能部门对党员干部的勤廉履职、企业资金的管理使用、资产的处置、重大决策的规范运作、内控制度的落实等实施。联动监督，发挥监督制约作用。     

一季度，按照市委、国资委的要求，落实“四项治理”专项任务中对“小金库”的清理要求，各单位和有关部门要通过检查切实转变观念、提高认识，采取坚决措施，按照市委要求做到“小金库”零存在，清除企业内部的不良隐患。     

四、推进惩防并举，深化信访排查     

继续落实集团廉政建设信访排查制度。将信访排查作为规范管理党员干部履职行为、提高党员干部素质的手段和强化党员干部自律意识的用力点。建立每季度分析排查制度，针对苗头问题，早打招呼、早提醒、早规范，对发生的案件及时调查、及时处理，遏制不稳定因素的产生，努力营造健康和谐的氛围，实现企业的健康发展。