天安公司召开2020年上半年表彰先进及经济工作汇报专题会议

时间：2020-09-10 14:01:01  作者：  点击量：1010

9月8日，天安公司2020年上半年表彰先进及经济工作汇报专题会议在公司大会议厅召开。

    大会认真总结了上半年各项经济工作，围绕着确保完成集团和公司下达的各项指标任务这一中心议题展开，旨在找差距、抓落实，进一步统一全体员工思想，为更好完成2020年度各项工作奠定坚实基础。

    公司、分公司经营班子全体、公司各职能部室正、副经理以及2020上半年先进单位、优秀集体和个人共50余人参加了大会，会议由公司党委副书记、副总经理曹武彪主持。

    曹总宣读了《荣获2020年上半年集团级先进名单》以及《关于表彰2020年上半年先进单位和先进个人的决定》。公司领导班子分别为获奖单位、集体和个人颁发了荣誉证书和奖金。任汉涛董事长为抗疫参建人员代表颁发了抗疫纪念章。

  

（公司领导为上半年先进单位、优秀集体和优秀员工颁奖）

 （公司领导为抗疫参建人员代表颁发抗疫纪念章）

      会上，公司所属各分（子）公司、BIM及新产业发展事业部汇报算细账及下半年工作设想。经理们重点汇报了2020年以来本单位的经济状况及管理工作开展情况，主要包括：各项经济指标完成情况；经营、生产、创效、结算、资金管控等工作开展情况；对下半年经济形势进行预估，制定工作思路和工作目标等。

      公司财务资金中心经理刘洋对天安公司上半年经济运行情况进行了认真分析。他说，年初的疫情给公司上半年整体效益带来了一定冲击，造成产值、利润、资金、结算等方面都受到影响。但经营承揽完成较好，给下半年完成各项经济指标奠定了基础。他强调，2020年时间已过半，但距离全年各项目标完成还有一定差距，各单位都存在不同的压力。下半年要拿出百倍的热情，千倍的努力，坚定不移的落实好各项工作责任，力争在经营承揽、安全生产、提质创效、结算清欠等多方面取得更新突破，确保全年各项经济指标顺利完成。

      公司成本合约部经理朱焕茹对项目创效的阶段性进展进行了分析汇报。她说，项目全责承包以来，公司致力于将成本、核算、创效管理细化下沉到以项目单位为中心，通过开展培训、指导、抽查、及季度分析等工作，“管理意识”及“能力提升”逐步向创效单元（项目部）倾斜。通过对项目成本抽查及半年汇总分析来看，承包项目加强了前期策划管理、压实了项目创效。

      公司总经理助理兼生产管理部经理李明、财务资金中心经理刘洋、成本合约部经理朱焕茹以及技术质量部经理吴宪代表部门，详细汇报了上半年各项工作开展情况，同时对下半年工作进行了重点规划。

 

      党委书记、董事长、总经理任汉涛作总结发言。他首先对公司上半年在经营、财务、经济运行质量等各项工作取得的成绩给予肯定，并指出，“虽然年初因“新冠”疫情给公司的经营工作带来了一定影响，但是在全体员工共同努力下，我们克服重重困难，在日趋严峻的市场竞争中努力进取，奋发有为，任务承揽创历年新高”。

      他强调，“尽管上半年经营工作超计划完成，但在任务信息跟踪、项目产业结构和分公司发展平衡等方面不够理想，外埠项目未形成区域性发展的局面；清欠、结算进展不够理想，一批老、大、难项目推进速度慢，效果不明显。受外界环境影响，项目毛利率低，创利难度大；项目部成员的管理水平和专业技能、服务意识亟待提高。特别体现在工程安全管理、技术质量管理和工期管控方面......这些因素对下半年工作带来很大冲击。对此，我们必须做好充分准备，未雨绸缪，正确判断，迎接更大挑战”。

      针对下半年各项工作，他提出具体要求：公司经营班子全体和企业骨干要主动作为，进一步统一思想认识，强化担当意识，充分调动全员干事创效的主动性、创造性。真正做到“多劳多得，不劳不得，不养闲人，优胜劣汰”。一要狠抓项目建设和项目部专业技能的提升；二要重新梳理人员资源及配置；三要为技术人才提供上升通道，公司上下营造出学习专业技术的浓厚氛围；四要结合各单位实际，进一步调整岗位薪酬标准；五要对各单位进行财务分析，下达清欠、结算等任务清单；六要持续做好防疫工作，做到慎终如始，同时对冬季防疫工作提前部署，进一步为员工生命健康和企业稳定生产保驾护航。

      最后，任汉涛董事长号召天安公司全体员工要努力拼搏，争取2020年下半年取得更好成绩，确保年度各项任务指标能够圆满完成，为集团和公司健康持续发展奠定坚实基础。