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压实责任 强化执行 做经营承揽业绩的领跑者——记天安公司第一分公司经营团队

时间:2019-08-12 10:42:46  作者:  点击量:1224

  自集团和天安公司深入推进“提升岗位价值学思行”主题活动开展以来,天安公司组织全体员工重点围绕“立足岗位干什么,对标对表差什么,追求卓越怎么做”,结合公司转型发展三年规划目标,以创新的思维、争先进位的意识、精益求精的作风和追求卓越的工作态度,深入践行绿地集团“16字方针”、“20字要求”、“8字工作主线”,切实在公司上下形成了“人人多想一步、想深一步、先行一步,提升自我价值,奋力冲刺全面目标”的浓厚氛围。在这种浓厚氛围的感染下,各分(子)公司经营团队都铆足劲,争相以“经营承揽上水平”为目的,全力冲刺全年经营承揽指标,其中以天安公司第一分公司尤为突出。


  天安公司第一分公司(以下简称“一分公司”)在岗员工41人,平均年龄38岁,其中党员26名,占在岗员工的63%。在公司、分公司的正确领导下,一分公司全体员工紧密围绕中心工作,同频共振,坚持不忘初心、牢记使命,坚持知行合一、狠抓落实,坚持开拓创新、真抓实干,自觉将“永不满足、永不止步”的职业追求融入到生产经营中,传导到目标任务中,落实到抢抓机遇、实现高质量发展的业绩上,不断压实责任、强化执行力。2019年,一分公司全年经营承揽指标2亿元,截至七月底,完成承揽任务2.3亿元,超额完成全年指标,做了天安公司经营承揽业绩的领跑者。


  2019年是建党98周年,是公司混改后转型升级的发展元年,更是公司站在新起点、依托新体制、展现新速度、冲刺新目标的关键一年。面对比历年更加严峻的市场竞争形势,一分公司坚持“精准把握市场、精准抢抓机遇、精准谋划发展、精准推进工作”的经营理念,牢固树立“现场、市场竞争一体化”的理念,强化“建一项工程,树一块牌子,交一批朋友,赢一方市场”的意识,积极完善经营布局和工作架构,在持续巩固原有机电设备安装等经营领域的同时,持续加大对弱电等新领域的开拓力度。


 今年以来,一分公司经营团队明确自身定位,精心维护经营资源,强化深耕细作,提升经营工作水平,通过合理谋划,科学布局,经营工作持续发力,先后收获了保定市鲁岗污水处理厂设备工艺部分工程、中新天津生态城智慧城市综合应用与系统标准化提升工程、中新天津生态城公共安全视频监控建设联网应用(雪亮)工程施工项目、大港油田供暖业务分离移交维修改造工程项目十九标段、天津滨达燃气西中环天然气管道工程等16个“订单”,远超去年同期水平,展现出强劲的增长实力,为公司实现年度生产经营目标奠定了坚实基础。



(天安公司综合办公室供稿)