培训会上，曹总首先深入讲解了创效工作中的“十有”即：有理念、有流程、有步骤、有创效各级岗位责任制、有指标、有内容、有标准、有考核和反馈、有招法、有交流，在讲解当中，不时插入现场施工中的经典案例，使理论和实践完整的融合在一起。其次，曹总提出了各层面创效人员，为更好创效应逐步提高的“十个能力”。随后，会议阐述了通过创效工作逐步深入在公司总体创效上形成的“十个转变”。最后，曹总强调：希望通过这次培训交流，各层面人员能够加强创效管理意识，提高创效能力，使公司整体创效工作得到进一步提升。

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