天安公司召开2015年年终经济工作会议

时间：2016-01-25 09:45:39  作者：  点击量：1508

天安公司召开2015年年终经济工作会议

近日，天安公司召开2015年年终经济工作会议。会议议程包括分公司经济工作汇报、公司部室工作汇报、公司总会计师工作汇报、常务副总经理工作总结、党委书记主题发言和董事长总结发言等议程。

本次经济工作的各项汇报均采用多媒体形式，以图表相结合的方式，直观全面地向公司领导汇报一年来经济工作所取得的成绩和不足。

11个分公司负责人依次对本单位2015年度的经济工作进行了详细汇报。汇报内容囊括了分公司的年度经济指标完成情况、经营承揽工作、创效结算工作、财务资金状况、安全生产状况等内容。汇报内容全面概括，真实客观，重点突出。对分公司全年的管理和经济状况进行了详细分析和综合评述，如实反映了分公司一年来经济运行取得的成效和好的经验做法，深入剖析了分公司管理中存在的一些问题和原因。

10个公司部室负责人分别对本部门2015年度的工作进行了工作汇报。汇报内容包括部门职责完成情况、管理工作执行情况、落实基层服务情况及存在问题整改情况等内容。

公司总会计师柴骏，就2015年公司全年经济财务状况做了专题发言。以分公司财务汇报数据为依托，深度分析2015年公司在清欠、结算、财务管理等方面所产生的问题与不足，并对2016年的经济形势与财务工作作出详细、符合公司实际发展的规划。

公司常务副总经理曹武彪以“注重经营，狠抓创效，提高市场竞争力；强健管理，革新技术，开创发展新局面”为题目，对公司各个方面一年来的工作进行了全面总结。根据2015年存在的不足与问题，结合集团的有关部署与天安公司发展的实际情况，对公司2016年的工作做出规划。曹武彪副总经理强调，在新的一年，要以不等不靠拓展经营为先导，确保安全生产为前提，严把工程质量为关键，精细核算创效为中心，清欠结算良性循环为保障，优化人力资源管理为途径，打造精品工程，树立企业形象。要求各分公司在新的一年，要以全新的工作状态和务实的工作作风，开创公司发展新局面。

公司党委书记刘学伟以“凝心聚力 勇于担当 打好开局”为题做了主旨发言。刘书记充分肯定了公司2015年取得的成绩，强调：成绩的取得一是得益于公司两级领导班子的正确领导；二是得益于公司党建工作的全面展开；三是得益于企业文化带来的强大动力；四是得益于公司全员上下一心、各尽其责、不懈奋斗。

同时，刘书记对2016年的相关工作提几点要求。一是要凝心聚力，紧紧围绕中心工作搞建设。二是要勇于担当，主动力争业绩再上新台阶。三是要打好开局，坚实筑牢企业发展新基石。要求公司上下要团结一致、凝心聚力、奋力拼搏，为开创公司又好又快发展新局面而不懈奋斗。

会议最后，公司董事长、总经理任汉涛做总结性发言。他指出，本次会议会期长、内容多、涉及的范围广，会务准备充足，整体达到了预期效果。公司、分公司各级会后要认真学习柴总的发言，并比对自身，查摆问题。

任总对各分公司一年来所取得的成绩予以肯定，向辛勤工作的全体员工表示感谢。要求分公司在全年经济工作总结的基础上，清好家底、把账做细，认真反思经济工作中出现的问题，着力解决在经营、创效、结算、清欠、资金使用等方面呈现出来的不足和短板，为明年承担更重、更难的任务目标做好准备。要求公司各部室要以本次汇报为契机，自我剖析、认真查摆，重点解决管理工作中出现的问题，着力加强对基层的服务水平，进一步提高公司运行效率。

任总以公司的实际问题为出发点，对公司的管理提出了改革要求。他强调，在新的一年，针对用人成本高的现实问题，要深入优化薪酬体制，对全体员工定岗定编，加强对分公司正副职人员考核，实行末位淘汰；各分公司要针对调研报告对创效工作进行分析，及时有效地对不符合工作要求的项目进行精简；两级班子要深入项目一线，形成轮岗制度，充分了解项目中的问题；分公司要做好资金管控工作，每月、每季度都要做好计划，试行公司集中批复、集中收回制度；继续强化考核制度，适时加入经营、清欠、结算的指标考核，细化指标，鼓励能为者、处罚无为者、淘汰不为者，做到公平公正；做好人才建设，为人才的进步提供广阔平台，发现人才、留住人才、培养人才，逐渐确立人才强企的发展战略。

行政办公室