公司召开2015年中经济工作会议

时间：2015-08-05 13:57:42  作者：  点击量：1427

近日，天安公司以集团中期工作会议精神为基础，认真学习，并结合公司实际情况，召开了天安公司2015年中经济工作会议，会期一天。公司、分公司领导班子全体参加了会议。

会上，各分公司经理对本公司2015年上半年的经济工作进行汇报。汇报内容从上半年主要指标完成情况、分公司经济状况、分公司工作成果、存在的问题和主要措施、全年指标预测和下半年工作思路等几个方面入手，用详实的数据展示了半年来分公司的成绩以及产生的问题和不足。汇报内容真实、深刻，在总结成绩与不足的同时，也对下半年的工作进行了规划与部署，真正将“警醒危机，不懈追求”的企业核心理念应用到每一项生产工作之中，切实将公司理念做实。

会上，董事长、总经理任汉涛，党委书记刘学伟，常务副总经理曹武彪，总会计师柴骏分别就企业管理、清欠结算等方面做总结性发言。

总会计师柴骏以“强化资金管理，增强创效能力，确保经济质量稳步提升”为主题，对天安公司上半年资金、效益等几个方面做出总结。总结了上半年工程款清收情况、各单位存款情况、应收工程款情况和上半年毛利情况四个方面，并提出下半年工作要求。希望各单位结合自身的工作重点，扬长避短，完成好公司下达的各项经济指标。

常务副总经理曹武彪从分公司产值与在手任务对比、2015年上半年各项管理工作存在的主要问题及下半年具体工作思路三个方面对半年工作进行分析总结。他指出，公司上半年主要存在5方面问题：一是经营意识及适应市场变化的经验和能力不足；二是面对新形势创效能力，招法不多；三是基础管理及专业技术能力还有待进一步提高，依托技术创效能力不足，缺乏专业技术领军人物；四是薪酬分配体制及激励机制有待进一步完善；五是各级人员责任心及履职能力有待提高。应对此类问题，公司下半年要着力加强财务、经营、生产、技质、企管等部门对分公司和项目部帮扶及考核力度，以考评促进各项管理制度真正落地。严格管理、严肃监督，杜绝监督、监管缺位。创建办事靠规则，指挥靠程序，工作靠制度，管理靠责任的天安管理氛围，做到有权必有责，权责相对应。

党委书记刘学伟对公司上半年政治党群工作进行点评。他指出，在肯定当前可喜成绩的同时，也要看到自身所存在的不足。要紧紧围绕集团党政工作要点，结合天安公司的工作实际，夯实党建基础、发挥政治优势、打造天安特色，全力落实好基层党支部建设、“四好”班子建设、政治思想工作、廉政建设等各方面工作。继续推进企业文化建设，充分发挥工团组织的桥梁、纽带作用。他还指出，下半年党群工作主要围绕三个方面展开：一是在围绕各级干部勇于担责、敢于担当，努力争当好干部、好带头人上下功夫；二是在围绕推进依法治企，增强各级干部执行力上下功夫；三是在围绕全体员工深刻领悟和践行企业核心价值体系上下功夫。

会议最后，董事长、总经理任汉涛就公司上半年整体发展情况做出点评并提出要求。他强调，上半年工作整体形势良好，经济效益、产值、经营较去年有较大提升。特别是一些分公司年轻经理的上任，也为企业增添了活力，对工作招法也有所创新、提升。但各分公司发展不均衡依旧是当前面临的主要问题。面对“活瘦”、清欠难、结算难的客观形势，各分公司经理要时刻保持清醒的头脑，严细管理，使有效毛利尽可能多的留下，真正做到效益落袋为安，加强结算，加强内部管理。

为此，董事长、总经理任汉涛提出三点要求：一是要有自信心和荣辱感，要对战胜困难充满自信，同时建立对公司的荣誉感，将公司的发展与自身的发展紧密联系起来，一荣俱荣；二是要有责任心，这既是做人的基本素质，也是工作的基本准则与动力，面对压力经理要敢于“亮剑”，不能退缩和怯懦；三是要有较强的执行力，公司的各类招法自始就有，既然有就要贯彻、要执行，不可视公司于不顾。好的招法可以商议、推广，但不可擅自使用。

（公司办公室）