天安公司2015年工作要点

时间：2015-03-30 17:01:52  作者：  点击量：1538

2015年各项工作繁重，市场的严峻性使我们面临更大挑战。困难大，压力重。对此我们要充分做好思想和心理上的准备。超前谋划，周密部署。坚定信心，勇于担当，依靠全体员工的辛勤努力，不辱使命，把事干得更好更实，确保2015年各项工作目标实现，取得更大成绩。

2015年必保完成主要经济技术指标和工作目标如下，具体是：

1、施工产值必保10.6亿元；

2、施工利润必保1750万元； 

3、以完成当年施工产值指标为依据，综合收款率：竣工三年以上清户，竣工三年以下≥30%，在建工程≥合同约定比率；

4、坚决落实公司有关竣工结算的标准，完成率100%；

5、提高施工组织管理水平。无重大伤亡事故，在建工地全部达到文明施工水平，并创出市级、集团级文明施工优秀工地；

6、抓好技术进步。技术创新、创效、创优取得新成果，工程质量有新提高；

7、为职工多办实事好事。在必保完成创效、清欠等指标的基础上提高职工收入水平和福利待遇；

8、加强企业文化建设。

2015年主要抓好八项工作：

一、调整发展战略，加强资本运作，保证老市场、开拓新领域。

1、2015年天安公司拟调整发展战略。在坚守原有市场的前提下向能源（如燃气、电力等）、交通（如车站、机场等）、环境（如污水处理、海水淡化等）等方向发展。同时在辐射面上加大外省市及国际市场的开拓力度，逐步形成本地营业额50％，外埠营业额30％，国外营业额20％的格局。可控的扩大公司的营业范围，保持天安持续发展的势头。

2、有意引导各分公司向特定行业、特定领域发展。使之熟悉各自特定行业领域的游戏规则，技术要求，施工特点等，并在各自特定行业领域做精做强，提高竞争能力，打造专业性强的分公司。

3、加强资本运作，谨慎涉足BT、BOT施工方式。同时利用天安公司现有资源探索跨行业的多元经营模式。如闲置设施的租赁、小额投资产业链的延伸、与其他企业联合进行高附加值项目的合作等方式，利用一切可以利用的资源，本着“有进有退，有所为，有所不为”，积极探索，稳步推进的原则，使天安健康持续地发展。

二、完善管理制度，用制度治企；完善考评机制，提高综合水平。

1、必须清醒地认识到“严细管理”是提高企业管理水平之本，认识到制度治企的重要性和必要性。

2、以集团《项目经济管理手册》为纲领，在执行《公司管理文件汇编》的基础上，全面提高综合管理水平。进一步完善考评机制，让那些“想干事、肯干事、会干事、干成事”的人充分体会到“付出就有回报”，更好的激发员工群体的尽责意识，调动员工的积极性。

三、完善财务体系，切实履行“资金为王”、“效益为本”的原则。

1、树立工程创效的决心，做好施工前、施工中与施工后三个创效关键点。将亏损承揽的工程变为盈利工程，将有利润的工程变为利润相对理想的工程。

2、继续强化责任成本管理，以项目成本的预测为出发点，发挥成本预控作用。在创效管理架构上继续落实项目、分公司、公司三级互动，形成一个衔接严密、无缝对接的完整链条。

3、继续落实“资金为王”的管控理念，防控资金风险。2015年建筑市场的资金更加严峻，对这种形势公司始终保持清醒的头脑审时度势。

今年在资金管理上抓好八件事：一是，强化对在建工程收款率的管理，保证合同收款履约率；二是，强化工程结算管理，为清欠工作打好基础；三是，加大已竣工程清欠力度，做好风险拖欠的认定；四是，做好依法维权工作；五是，加强支出管理，保持资金收支平衡；六是，做好季度对拖欠情况的核查；七是，加强分包结算管理；八是，加强对合同条款的审查。

4、做好融资准备，提高资本运作水平。掌握相关法规，熟悉融资业务流程，了解金融市场的游戏规则，增强与银行的议价能力，筹划融资的可行性方案，策划项目实施方案，测算项目收益等做好相关储备。

四、实施精品战略，打造技术团体，提高技术水平，走技术差异化道路。

1、实施“创精品战略”是提升公司、集团市场美誉度的主要关键手段，应在全员全过程树立精品战略的思想。天安要走安装装饰化之路，视项目情况创鲁班奖、海河杯及市、集团级文明工地。

2、重点针对企业今后3-6年的市场发展方向培育、研发相应技术力量，培育公司核心竞争力，特别是掌握相应技术的人才总量。如石油化工类、弱电系统集成人才、设计人才、工业物业运营人才等。

3、在合同能源管理上力争有突破，在运营维护业务上打开局面。加强在节能诊断、改造方面业务及人才培养，注意加强与大专院校的横向联合。 

五、抓好施工生产，深化安全意识，加大检查力度，提升工程施工整体水平。

1、下大力量抓好重点工程、典型项目，保质量、保工期，不出安全事故。

2、继续做好充实调整项目部各岗位人员，对项目部进行管理结构优化，进一步深化和提高项目经理的工期预控意识，同时认真做好分包队伍在工程施工中的生产、安全与文明工地建设上的联动配合管理。

3、继续坚持安全活动日领导带队检查制度，起到带动和促进的作用。加大公司、分公司两级安全巡查与督察的覆盖和频次，进一步强化安全管理工作中各级的执行力和自觉性，党政同责。

4、继续增加必要的安全与文明施工现场设施的投入，不攀比重实用，该投入的必须保证投入，并做好合理地循环使用与周转管理。

六、优化人员结构、加快队伍建设，坚实企业长远发展基础。

把人才结构的外部引入和内部调整与培训相结合，从专业配置以及公司的资质升级上统筹好近期乃至长期规划。我们将做好4项工作：

1、继续通过“走出去,请进来”方式，学习好的企业在人才培养和人才使用上的先进方法及好的做法，更科学更准确的选用、培养和任用人才，为天安公司资质的全面升级做充分准备。

2、把招聘应届毕业生和实用型人才作为长期培养、当期应用的主要做法。公司成立了以总工、主管生产的副总经理、总会为三个不同专业的招聘小组，与用人单位的分公司及部门领导共同把好招聘的质量关，好中选好，优中选优。明年加大招聘力度，为天安公司的长远发展做好人才储备。

3、根据在岗员工的工作能力对岗位工资进行调整。采取因人而异，因岗而异，因状态而异，因绩效而异，下决心对工作不称职的、工作效率不高的、专业使用不当的采取降职、降档、减薪和调整。坚决杜绝“太平官、稳定岗”的“大锅饭”现象，进一步把人员结构、产业结构、薪酬分配有机结合起来。

4、吸引人才、留住人才以及不断提高在岗员工的收入，保持与市场接轨，与社会接轨，与同行业接轨。增加收入，提高福利是社会的需要，员工的需求，更是企业的责任。

七、服务企业经济、打造发展合力，构建天安特色文化体系。

天安公司企业文化建设要在集团文化建设总纲要指导下，循序渐进，创新发展。通过增厚企业的文化底蕴，不断提高企业文化品位，作用于企业的全面管理，达到“企业文化铸魂，管理创效颇丰”的目标。重点筹划好3个环节：

1、充分发挥天安公司核心价值观的凝聚作用。把多年来形成的“警醒危机，不懈追求”的企业精神，打造成为天安公司企业核心价值体系的最具牵引力、最核心的价值观念，牢牢凝聚员工，促进企业不断发展。

2、构建比较完整的企业特色文化体系。公司着力从精神文化、素质文化、经营文化、管理文化、科技文化、品牌文化、制度文化等七个板块进行深入研究，组成一个比较完整的企业文化体系，随企业不断发展，确立标准、总结成果。

3、把先进管理理念与管理制度相结合，不断丰富企业特色文化体系。首先发挥先进管理理念的引领作用。将天安多年来总结积累的，“实际、解渴、管用”的先进管理理念，应用于企业的经营、管理、创效、施工生产、技术等方方面面的价值引导。把管理理念结合、融入到企业各项管理制度的制定和执行之中。

天安公司将始终坚持以企业文化建设为先导，不断丰富、发展企业文化的内涵和品位。以此来构筑企业、员工的核心价值体系，促进企业与时俱进，不断向更高层次发展。

八、保障职工福祉、满足职工诉求，为职工多做实事好事。

2015年要为职工办好十件实事好事：一是，按在岗职工的实际收入水平，足额缴纳“五险二金”；二是，为职工调薪，确保职工实际收入不降低；三是，理顺劳动工资标准，修改完善薪酬管理办法；四是，关爱职工身心健康，为在岗职工普遍组织一次健康查体；五是，完善员工设施，启动员工健身活动；六是，公司建立与项目工地的联系点，关注员工的生产、生活；七是，搞好特困员工帮扶，营造“天安一家人”氛围；八是，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工的业余文化生活；九是，关心一线职工生活，为项目部员工配置冬季御寒工服；十是，采取多种形式，搞好慰问、服务员工活动。

 

二〇一五年三月