天安公司2014年工作要点

时间：2015-03-30 09:09:21  作者：  点击量：1499

2014年，将是困难与机遇并存的一年。指导思想是：结合天安实际，针对市场形势变化，以安装主业为依托，千方百计，从以石油化工为代表的工业领域的安装项目拓展市场，加大市场份额；努力向工业物业、合同能源管理等服务业延伸，形成新的经济增长点；大力开拓外埠市场，充分发挥专业技术优势，采取差别化策略参与市场竞争；围绕创效，不断完善管理，精耕细作，不懈追求效益最大化；加强项目部建设，针对管理的薄弱环节，认真解决施工安全、技术等方面的问题，全面提升施工管理水平，干出精品工程，创出企业信誉；加大人才引进力度，特别是做好安全、技术管理方面人才的引进；加强企业文化建设，以先进理念为指导推动工作开展，确保全年各项经济技术指标和工作目标的实现。

2014年主要抓好八项工作：

一、搞活经营、开拓市场，为实现全年目标奠定基础

2014年经营工作要有新突破、新发展。

1、在市场开拓上有新突破。开拓新兴市场，巩固已有市场，挖掘市场潜力，形成新的经营资源。

（1）加大力度，千方百计开拓以石油化工、煤化工等精细化工专业为代表的工业企业安装领域，占有一席之地，实现经营领域的再扩大。

（2）要在站稳银川市场的基础上，把经营辐射到青海、陕西、山西等西北区域，提高外埠市场占有份额。

（3）继续在土建市场上采取差异化经营方针。在搞好土建工程任务承揽及施工的同时，装饰工程任务承揽要突破瓶颈，有所建树。

（4）继续巩固市内已有市场，如银行、医院、空港、生态城、开发区西区等。同时开拓新市场，如南港工业区、中部新城及滨海高新区等。必须干好“监狱局项目”，以此为契机，占领这个市场。

（5）巩固和扩大市政、交通及基础改造市场。地铁、雨污泵站、污水厂等工程项目要有天安身影。

2、实现建筑能源运营管理等新兴专业的快发展。靠服务业延伸市场，开发新的经济增长点。2014年要承揽到一定规模的能源管理运营项目，使业务尽快地运转起来，打出品牌，占领市场。

二、抓住效益这个中心，把创效这篇文章做大做深做足

1、把创效前置作为检验各单位创效能力和水平的主要内容。创效的思路招法要跑在施工的前面；挖掘盈利点要与施工同步进行；竣工后在结算中要进一步扩大创效成果。在工程创效上做到“四有”，即有谋划、有目标、有控制、有层次地进行，通过“四有”，不打无准备之仗，使创效的整个活动了然于胸。

2、坚持把创效工作重点放在各层面、各岗位责任的落实上，具体为“八重”即：“重招法、重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果”，通过“八重”，把创效的各个环节串联起来，把具体措施落实在各个节点上。

3、继续深入各分公司及项目部进行创效跟踪调研与指导。结合市场的形势变化，根据工程的实际情况，不断总结提出破解创效难题思路和方法，在创效这个棋盘上，让所有的棋子动起来，活起来，在不停的运作中滚动扩大效益。

4、加强各分公司创效核心团队的建设，提高驾驭创效工作的能力和水平，发挥创效中枢的决策，协调、指挥作用。适时组织各单位创效经验交流，相互借鉴，共同提高。

5、调研成本编制原则在实际操作上执行情况，破解个别工程因开工紧迫责任成本编制滞后的问题，根据实际提出可行性的方法。

三、抓好项目部建设，全面提升项目施工管理水平 

1、进一步完善和提高项目部人员构成和人员素质。全面推行项目经理综合能力考核竞优上岗机制；打造以项目总工为核心的项目技术团队；努力提高项目专业工长的综合能力水平；抓好项目专职安全员，技术资料员的培养，为打好项目基础管理提供人力资源保证；搞好项目建家及“五比一创”活动。 

2、强化工期效益意识，加强对分包队（商）的管理。项目部要建立工程施工工期管控机制，强化工期责任，把合理工期的有效实施与分包队劳动力的合理调配联动起来，以小功耗创造大效益。加强对分包队（商）的实名制合同管理，办好工地食堂，管好民工夜校。特别是在安全施工、民工工资等方面建立应急处理机制，及时化解矛盾，解决问题，保证企业信誉。

3、加强项目现场材料、设备管理，为项目创效打好基础。按照公司、分公司器材管理规定，规范施工现场材料、设备的管理。严格执行限额领料。废料及剩余物资要及时回收，集中建账，定期考核，杜绝现场物资流失和浪费。

4、本着实际实用、简约大方的原则搞好文明工地建设。必要的现场安全设施，该投入的必须保证投入。搞好现场临时板房、临电电缆、临边定型维护等设施的循环使用与周转管理。文明工地的建设重在人的文明素养的提高。按照简约大方的思路，做好项目现场建设总体布局与策划，不搞攀比，力求以最少的投入达到最佳的效果。

四、加强安全生产管理，杜绝重大安全事故

1、切实提高对安全生产的认识，解决安全意识薄弱和重视度不高的问题。抓安全工作警钟长鸣。要从讲人性的高度认识安全管理工作的重要性，两级领导对安全工作要有使命感和责任感。抓好安全生产管理工作也是为企业创效。

2、完善体制、构架、规章、制度和方法，使安全生产管理有法可依，有章可循。

3、解决安全生产管理人员短缺的问题，加大引进人才力度，给予相应的薪酬待遇。

4、解决安全生产投入问题，提高安全设施水平。

5、加大处罚力度，建立并严格执行责任事故追责制度。

五、发挥专业技术优势，创品牌、创效益

1、加强技术培训，特别是工艺培训，不断提高技术水平和能力。2014年力争创鲁班奖一项，全国安装优质奖一项，天津市海河杯三处五项，天津市海河杯参建三项。智能分公司银川工程要力争创优，打出天安品牌，争取申报宁夏省级优质奖。报取天津市级工法一项；申报实用新型专利两项；科技立项课题两项。 

2、强化公司技质管理人力资源的配置。完善公司、分公司项目部及技质管理体系。各分公司要配齐总工程师，项目部基本配齐项目总工，项目专业工长实现基本不缺岗。对项目部技术人员严格责任考核，公司内部，要为项目部人员，特别是年轻的同志学技术创造良好氛围。要制定政策、重奖技术创新、技术领先的带头人。

3、抓好BIM技术的推广普及应用。2014年，在所有施工项目推广BIM技术。在三维绘图方面，实现项目所有年轻技术人员都能掌握并熟练应用。在BIM技术的应用上，天安公司在天津市场要保持领先的位置。通过这一技术的应用，体现企业的技术实力和施工管理水平。同时，为技术创效开辟新的途径。

六、加强器材管理、降低物耗，增加效益

1、充分利用PM软件功能规范业务管理、畅通管理流程。实现操作简单方便。对物资需用计划、采购、合同、付款、供应商管理、材料核算等，在管理上要坚持程序化、网络化，严格过程控制，达到各级责任人在处理业务时，都能在软件上互查、软件上审批。力争有条件的项目部在现场应用PM软件，形成网络三级管理。

2、进一步澄清剩余物资家底，建立内部材料调剂市场。分公司采购材料首先从剩余物资中解决，利用剩余物资全年力争完成300万元。搞好阳光采购，坚持材料采购“三比”竞标，竞标率力争达到100%。提高采购人员谈判压价水平，各分公司都要培养出1至2名谈判压价高手，从材料降本上实现多创效。

3、扩大物资采购社会公开招标的比例和范围，充分利用市场竞标机制降低采购成本，从机制上堵塞管理漏洞。

4、严格审核起重机械租赁合同及进场告知、备案资料，使之符合社会及公司安全管理的要求，明确甲乙双方责任，确保不发生设备安全事故。

七、加大引才力度，搞好全员培训

要继续引进成熟人才，特别是要加大引进石化安装专业，以及市政土建专业技术人才的力度。同时还要引进具有相当水平的技术带头人才，具有丰富安全管理经验的实用人才。对关联企业资质条件的高端技术人才，可破格引进。还要引进应届大学毕业生，为企业注入新鲜血液。搞好传帮带，改善人才年龄结构，形成老中青合理搭配的梯次。

继续抓好一、二级建造师培训和九大员培训，特别要对企业内部的财务人员进行培训。对满足企业申报或提升资质所要求的关键条件，通过培训取证达标的人员给予重奖。同时抓好年轻干部队伍建设，为每名年轻同志制定成才规划。通过开展全员大培训，办学习型企业。公司各部室要通力合作，抓好相关工作的落实。

八、加强企业文化建设，筑牢长青不衰的根基

打造百年老店，企业文化是根基。在企业文化建设上，干好三件事：

1、做好《天安企业文化员工读本》的编辑工作。天安十四年发展，在长期经营管理、施工生产实践中形成了一系列先进理念，这是天安全体员工共同创造的精神财富，从某种意义上讲，堪比物质财富更珍贵。要组织力量对天安一系列先进理念进行整理，深入挖掘内涵，使之成为引导天安前行的精神力量和动力源泉。力争上半年内完成《天安企业文化员工读本》的编辑工作，三季度成书。一季度内“天安廉政文化诗歌”要编辑成书。

2、不断完善天安企业文化。先进企业文化理念的形成，要经历一个长期的实践过程，这一过程也是一个不断完善的过程。要对既有的理念进行修订，使之进一步完善。结合安全管理，加强安全文化建设，提出安全管理的理念，通过践行理念，使企业施工管理有新的进步。

企业文化要与时俱进。针对新形势、新情况，适应经营管理需要，人才培养需要，队伍思想作风建设需要，适时提出新的理念。通过不断充实、发展企业的先进理念，使天安的先进理念始终保持旺盛的生命力，成为指引企业不断前进的灯塔。

3、继续开展丰富多彩的文化活动。公司相关部门要做好2014年文化活动的总体策划，制定计划安排。通过健康向上的文化活动，营造家的氛围，使职工在文化活动中陶冶情操，紧张工作之余身心得到调整，以饱满的精力投入到工作中，为天安的更大发展做出贡献。

 

 

二〇一四年三月七日