天安公司召开2024年上半年经济工作会议

时间：2024-08-01 08:58:37  作者：  点击量：121

  日前，天安公司召开2024年上半年经济工作会议，深入总结2024年上半年生产、经营等工作情况，研判当前形势，剖析存在的问题，安排部署下半年重点工作。公司、分（子）公司经营班子全体，各职能部室正、副经理等60余人参加。

  会上，10个分（子）公司经理分别围绕上半年主要经济指标完成情况，全面总结了本单位经营、生产、创效、结算、资金管控等工作，深入剖析存在的问题和不足，认真算细账，就下半年工作制定工作思路和目标。

  公司10个部室负责人详细汇报了上半年生产管理、安全监督、技术质量、成本合约、集采管理、财务资金、人力资源、投资与风控等工作开展情况，对下半年工作进行了重点规划。

  分管领导对公司上半年经济运行情况进行了认真分析。上半年公司整体经济运行质量不理想，主要反映在：上半年经营承揽创近年来同期新低；总体产值指标虽已完成，但各单位情况参差不齐，且利润释放较少；历史长期拖欠工程居多，垫资现象严重。可用资金捉襟见肘，资金形势非常紧张......这些问题，虽有市场及环境等客观因素存在的影响，但还是要深挖自身原因。如经营承揽在投标阶段的各种失误、管理不善造成的创效减少、收款计划落实严肃性不强、老项目清欠效果不佳、过程核算各环节交圈度不够等。下半年工作任务艰巨、难度大，各单位都面临着不同程度的经营、创效、结算、清欠、施工组织等多重压力。希望各单位统一思想，提高站位，上下同心，攻坚克难，确保完成年度工作目标。

  公司党委书记、董事长、总经理任汉涛在总结中指出，近几年公司能够完成集团年度指标，得益于新能源项目的承揽。但随着光伏项目的减少、诸多项目的垫资施工、银行到期还贷等大量资金集中使用需求，资金周转将会空前紧张。他要求公司全体员工，充分认识当前经济下行的巨大压力，坚持“资金为王”理念，抓紧结算、抓紧清欠、抓紧收款。一是要始终把杜绝各类风险放在首位；二是要降本增效，把钱花在“刀刃”上；三是要做好“传帮带”，发现人才、储备后备力量，大力培养讲纪律、有能力、素质高的干部。

  他强调，天安公司两级班子要统一思想，主动作为，加强学习，依靠扎实的功底和认真细致的工作，带领全员抢抓市场份额，不断克难奋进、砥砺前行，力争2024年下半年取得好成绩，确保年度各项任务指标圆满完成，为推动集团和公司发展保驾护航。