财务管理者如何规划新一年的财务工作

时间：2016-03-21 14:03:50  作者：  点击量：884

财务管理者如何规划新一年的财务工作

 

一年之际在于春，俗语“春播秋收”，同理，新年伊始，我们要做好全年的工作规划，播下梦想的种子，这样，在年末的时候，才能收获累累的硕果。各行各业均如此，财务工作亦不例外，那么问题来了，如何规划新一年的财务工作呢？小编认为，主要从以下五个方面入手。

预算为首：

企业预算，对企业全年各项经济活动的开展起着指导性和纲领性的作用，需引起重视。一般来说，经过上上下下反反复复的讨论和修改，每年二三月份，正好是企业预算定稿落编的时候，需要将企业预算以企业文件的形式予以发布和实施，财务工作亦围绕企业预算来规划。

内控为本：

不论是集团化的大型企业，还是民营的小微企业，内部控制是贯穿各项经济活动的根本，而财务作为内控的重要组成部分（实行财务强管控的企业尤为明显），需要结合企业内控的实际运营情况，不断建立健全相关的财务管理制度，改进和优化与财务相关的业务流程。

核算为基:

会计核算是财务工作的基础，需要结合企业的实际情况，从销售与收款、采购与付款、生产成本归集和费用报销入账等方面入手，进一步规范会计核算，特别关注相关经济事项附件资料的审核（包括附件资料本身的合法齐全性和审批流程的完整性），夯实财务工作的基础。

服务为主:

财务工作的一个重要职能就是为业务部门服务，所以，财务工作的规划需以服务为导向，协助业务解决问题，从财务的角度为业务提出指导性的意见和建议，从而促进业务的顺利开展。不为业务服务的财务不是好财务，不为业务服务的财务难以获得业务的认可和领导的支持。

监督为辅:

除了做好服务，监督业务的合法合规性是财务工作的另一项重要职能，其实监督与服务并无主次、轻重之分，之所以称监督为辅，是强调必须在做好服务的基础上才能谈及监督，因为现实工作中，有许多会计人员一味强调监督却缺乏服务意识，导致财务工作陷入僵局和被动。

以上五个方面，是规划新一年的财务工作必须要考虑的，当然，在具体制订工作规划时，需要结合企业的实际情况考虑周全，突出工作的重心，确定一些切实可行的目标，从而制订一份有针对性的、具可操作性的财务工作规划。